Queridos vecinos, hoy tengo el agrado de dar inicio a un nuevo periodo de sesiones ordinarias del Concejo Municipal.
Han pasado solo 67 días desde que iniciamos nuestra gestión y es innumerable la cantidad de tareas que estamos realizando, por esto, tuvimos que priorizar las acciones ya que debíamos continuar con la vida cotidiana del municipio, pero además, teníamos que resolver las situaciones más urgentes de acuerdo a los recursos disponibles.
El mismo día en que asumimos se nos presentó una emergencia por la interrupción del suministro de agua en el loteo Dina Hue. Según nos informaban los vecinos, hacía seis días que estaban en esta situación. Esto que era un problema recurrente en la zona, fue resuelto en forma inmediata y satisfactoriamente, y al día de la fecha no tenemos nuevos reclamos. Además a pesar que la obra fue recibida por la Municipalidad había quedado pendiente el cerco de los tanques y la provisión de una bomba. Mediante gestión y dialogo con la empresa y el propietario logramos que cumplieran con estos pendientes.
Muchos contratos y convenios finalizaban en diciembre del año pasado, el que más nos urgía era el del edificio del anexo municipal, dado que allí funcionan la Secretaria de Desarrollo Social, El Juzgado de Faltas, Anses, Pami, Senaf y CEB. Resolvimos la situación con un nuevo contrato muy conveniente para la municipalidad, con un plazo de cuatro años, lo que genera seguridad tanto al gabinete como a los vecinos. Asimismo, convenimos con la Defensoría del Pueblo para realizar la atención al público en una de las oficinas.
Se analizaron cada uno de los convenios y comodatos vencidos y ya se acordaron o están en vías de regularizar los acuerdos con la Policía, Educación, el Club Dina Huapi, El Mercado de la Estepa y otros.
Entre las actividades más urgentes, la colonia de vacaciones requirió de nuestra máxima atención. Siempre con el objetivo de desarrollarla en el Club Danés. Lo más destacado es que a los 300 chicos dinahuapenses que participaron se los recibió TODOS los días, ya que no se suspendió nunca por mal tiempo y culminó con total éxito el 31 de enero.
El 27 de diciembre participamos en la reunión de los 39 intendentes de la provincia con la Gobernadora, en la ciudad de Viedma. Se plantearon las alternativas financieras y se expusieron detalles de la recientemente creada Agencia Río Negro Innova, de todo el proceso de modernización que se viene desarrollando y cómo se puede articular con los Municipios. También se detallaron aspectos de los convenios escolares, y se repasaron programas de seguridad, con especial hincapié en la seguridad vial y el trabajo de control de rutas para achicar la cantidad de siniestros.
Estamos decididos a instalar a Dina Huapi en las conversaciones del Comité Binacional de los Lagos con el objetivo de lograr el primer paso terrestre fronterizo de Río Negro en la zona de El Manso – Paso El León. Para ello el 20 de diciembre fuimos al encuentro binacional que se realizó en la ciudad de El Bolsón y participaron representantes de la provincia de Rio Negro, de las ciudades de Bariloche, Cochamó, Puerto Montt, del Consulado de Chile en Bariloche, Consejeros Chilenos de la Región de los Lagos y nosotros.
Entre los puntos más destacados se trató el avance de las obras en el paso «El Manso-Paso El León» y del desarrollo de la región. Asimismo, se fijó la meta de realizar un nuevo encuentro este año. Por esto, el viernes 7 de febrero, nos visitó en nuestra ciudad el Consejero Regional de Los Lagos, quien además preside la delegación chilena, para acordar el programa de actividades a realizarse en el nuevo encuentro en mayo de este año en la ciudad de Cochamó.
El 13 de enero le solicité a la Gobernadora el acompañamiento de la provincia para realizar obras de infraestructura, entregándole en mano tres proyectos muy importantes para Dina Huapi. Como consecuencia de esto, en una reunión con el Ministro de Obras Públicas nos comunicó que se utilizarán los fondos gasíferos para realizar la obra troncal de la red de gas para el barrio Ñirihuau, de acuerdo al proyecto realizado por Camuzzi.
Mantuvimos reuniones con las Juntas vecinales que están conformadas y las que están en vía de regularización, recibimos sus sugerencias y necesidades. Les pusimos a disposición horarios en el Anexo Municipal y en la Oficina de Turismo para que puedan organizar sus reuniones.
Es nuestra prioridad tener contacto permanente con los profesionales del Centro de Salud, por lo que ya tuvimos reuniones y estamos trabajando en el proyecto de rampa de acceso para discapacitados y semicubierto para la espera de turnos. También, gestionamos ante el Consejo de Educación, el traslado de una empleada desde Villa Llanquin en el transporte escolar de los alumnos que vienen al CEM 96.
Estamos trabajando codo a codo con nuestros vecinos de Bariloche generando un ida y vuelta virtuoso para ambos municipios, muestra clara de ello es la atención en el barrio Ñirihuau donde desde ambas orillas estamos trabajando en la recolección de basura en alta temporada.
El transporte urbano es una prioridad en nuestra gestión, estamos en permanente contacto con el delegado de la Secretaria de Transporte de la provincia para obtener las mejoras fundamentales en el servicio. Muestra de este trabajo en conjunto es que se incorporó un minibús nuevo para reemplazo rápido cuando alguna unidad se descomponga. Seguimos en tratativas para lograr la extensión del servicio hasta el rio Limay y la creación de un rondín interno, para esto nos reuniremos con el Secretario de Transporte de la Provincia, los dueños de la empresa Las Grutas, con la Defensoría del Pueblo y este Concejo Municipal.
Participamos activamente en el Taller de Inducción, organizado por la Sub Secretaria de Protección Civil realizado en Bariloche con los distintos Municipios de la provincia, para generar los protocolos de Protección Civil.
Nos comunicamos con la Coordinadora Técnica del Área de Proyectos de UPCEFE, Rio Negro, a fin de solicitar la documentación técnica de la Escuela del Programa de Jornada Escolar Extendida, paralizada en el año 2011, a fin de poder solicitar al Ministerio de Educación de la pcia. la continuidad de la obra.
Mantuvimos reuniones con el nuevo responsable de la Comisaria 36, con la policía rural y con los agentes de la Policía caminera, para analizar sus necesidades y acordar cómo el municipio puede colaborar para que ellos lleven adelante su tarea de la mejor manera posible.
Recibimos la visita de las autoridades del Ente de Desarrollo de la Cordillera, para participar con nuestros representantes en la integración del Directorio del ECO RN.
Nos reunimos con los directivos de la Agencia CREAR de la pcia. informándonos de todas la actividades, cursos y créditos que otorgan, a fin de coordinar oportunamente la participación de nuestros emprendedores y la organización de cursos.
Realizamos encuentros con la Asociación de Bomberos Voluntarios a fin de solucionar definitivamente el problema que tiene la entidad para utilizar los fondos del Simbov.
Estamos trabajando muy activamente en una nueva ordenanza de Propiedad Horizontal, ya que la actual colisiona con las leyes provinciales y nacionales y genera muchos inconvenientes a los vecinos y complicaciones a los profesionales intervinientes.
Una mención especial merece la situación del barrio Los Girasoles. Como todos sabemos este barrio pertenece al ejido de Pilcaniyeu, por lo tanto, desde este municipio no se lo puede atender. Por esto, en el pasado, se firmó un convenio para que Dina Huapi le preste los servicios de agua potable y recolección de residuos. Hoy estamos conversando con el Intendente de Pilcaniyeu para extender este convenio a todas las áreas, convirtiendo a este barrio en uno más de Dina Huapi.
Esto es un paso previo a la discusión más importante que nos tenemos que dar, que es, la ampliación del ejido municipal. En este sentido vemos muy buena predisposición en el Intendente de Pilcaniyeu para lograr un acuerdo optimo y beneficioso para ambas localidades.
Prometimos que seríamos un municipio de puertas abiertas y estamos cumpliendo, todos los días atendemos a todo el que lo solicita. Hemos dado respuesta a innumerables personas y entidades que durante mucho tiempo esperaban una solución a sus problemas.
En el área Jurídica:
Se han detectado muchos expedientes de infracciones sin tramitación, con plazos de prescripción cumplidos, en los que resulta inviable el reclamo de las sentencias.
En esos casos, y con el acuerdo del Juzgado de Faltas, se ha coordinado la acción para requerir la prescripción de los mismos.
Asimismo, se ha unificado criterio con el Juzgado de Paz para cerrar las causas que no han tenido movimiento.
Todas estas acciones son tendientes al ordenamiento; ya que eliminar el excedente de expedientes inviables nos permite comenzar las ejecuciones que SI resulten viables.
Con esto pretendemos reclamar los pagos pendientes y mejorar la tributación de los contribuyentes. Para ello hemos reducido el monto de acceso a los convenios de pago a un 25%, con esto, se facilita el acceso a planes de pago por parte de los deudores.
En cuanto a la morosidad, se ha detectado un alto índice de incumplimiento por parte de los vecinos, tanto en el pago de tasas, servicio de agua potable, multas e infracciones. Atento a esta circunstancia, se han ideado mecanismos que faciliten la notificación a los vecinos, tratando de agilizar los procesos y reducir los costos de envíos postales.
Es nuestra intención mejorar la tasa de recaudación tomando las medidas que correspondan para, por un lado, sanear los saldos deudores, y por otro, generar conciencia en los contribuyentes respecto a que la falta de cumplimiento, acarrea consecuencias; sin perder nunca de vista los casos sociales que requieran de una atención diferenciada.
Se han establecido nuevos criterios de admisibilidad para ciertos trámites, atento que el excesivo rigorismo técnico / legalista, lejos de ser una solución a los problemas de los vecinos, o de las áreas que componen el ejecutivo, solo confluye en dilaciones innecesarias y mayores gastos para todos los involucrados, implicando un mal uso de los recursos existentes.
En la intención de corroborar el estado de los bienes de propiedad del Municipio, se han solicitado al Registro de la Propiedad Inmueble informes de dominio y asientos vigentes, para, en caso que sea necesario, regularizar los dominios que así lo requieran. Todo esto, siempre en intención de proteger y velar por el patrimonio de la Municipalidad.
Turismo, Cultura y Deporte
Como dijimos en la campaña repicamos el formato provincial unificando estas tres áreas, buscando que se nutran entre sí.
Son los ejes del desarrollo humano y económico de nuestra comunidad y por ello es que las tres trabajan en equipo, poniendo el personal a disposición de las actividades, proyectos y eventos que desarrollamos en estos dos meses de gestión.
Organizamos horarios de atención al público en las tres sedes de la Secretaría, para estar en contacto directo con el vecino y recibir sus inquietudes y propuestas.
El impacto más fuerte se vio reflejado en que garantizamos la atención efectiva al turista, extendiendo el horario y los días de atención de la oficina, de lunes a lunes de la mañana a la noche, lo que generó un aumento del 500% de pasajeros atendidos con respecto al mismo período del año pasado. Ya comenzamos a promocionar a Dina Huapi como destino turístico en medios provinciales y nacionales, publicitando las excursiones propias.
Entramos de lleno a la temporada de verano, a los cierres de fin de año de los distintos establecimientos educativos y culturales de la ciudad.
Organizamos la Colonia de verano para recibir 300 niños de entre 4 y 16 años, armamos un gran equipo de profesores, trabajamos sobre el eje de Reciclado, Recuperado y Reutilizado. Este año se incorporaron talleres de defensa personal y de inglés, nuestros chicos, mediante el juego, aprendieron diferentes herramientas para la vida desde una mirada lúdica y divertida, utilizando la actividad física como principal medio para conseguir los objetivos pedagógicos de nuestra Colonia. Además, incorporamos clases de natación. No suspendimos las actividades por mal tiempo, poniendo a disposición las instalaciones del SUM y del Polideportivo.
Ya pintamos la cancha del Polideportivo y para empezar un febrero pleno de actividades, también pintamos el escenario del SUM.
Mantuvimos reuniones con provincia y nación, con funcionarios de las tres áreas, acordando acciones en conjunto, que comenzaron a pocos días de asumir nuestra gestión.
En el polideportivo se realizó el acto de cierre de fin de año del colegio secundario, el acto de cierre de fin de año del jardín maternal “mi pequeño mundo» y los Play off hockey pista.
Recibimos en nuestras instalaciones al equipo de Goalbol provincial que nos representa a nivel nacional.
Fuimos anfitriones de los entrenamientos de los equipos de la AFA, del Nacional B: Acassuso de Buenos Aires, Brown de P. Madryn, Estudiantes de Buenos Aires, en ocasión de jugarse un cuadrangular en la ciudad de Bariloche, en el que participó la selección de la liga de futbol regional integrada por tres jugadores del Club Atlético Dina Huapi.
Desde que asumimos, mantuvimos el SUM abierto y a disposición de los vecinos y sus propuestas culturales.
Dimos espacio a los ensayos de la Escuela 312, la Academia de Danzas Premier, la Escuela de Danzas y Expresión Dharma y prestamos nuestra colaboración para la realización de sus eventos de cierre.
Acompañamos activamente el evento organizado por Red Solidaria «Canta Argentina».
Recibimos y dimos espacio a actividades culturales como un Taller de Danzas Andinas, una obra de teatro de San Martín de los Andes y la presentación de Miguel Cantilo, junto a Carlos Casalla, con un grupo soporte de la localidad de El Bolsón.
Además, organizamos una capacitación brindada por personal del Hospital Zonal Bariloche, de RCP y primeros auxilios destinada al personal de la Secretaría e invitando también a otras secretarías.
Gestionamos espectáculos gratuitos y otros con entradas accesibles, pudiendo confirmar con anticipación la agenda de febrero con diversidad de propuestas que incluyen concierto coral, teatro de sombras, títeres de Córdoba, festival de teatro de humor Jolgorio, con obras de distintos lugares del país, charlas, un seminario de fotografía y las presentaciones de La Maroma y del Grupo Refugio.
También el personal de Cultura recibió una capacitación sobre iluminación y sonido, que gestionamos en provincia.
Con respecto al turismo, logramos una ocupación del 75% en la primera quincena y del 85% en la segunda con picos del 100%.
Un 36% de las personas atendidas nos informaron que efectivamente se alojaron en nuestra ciudad.
Hemos también implementado un control de folletos que dejamos afuera del edificio y todos los días controlamos cuántos mapas han tomado aquellos que pasan fuera del horario, arrojando el dato de 110 sólo en enero.
Con esta atención personalizada, logramos que varias familias que no tenían reservas al pasar por nuestra oficina optaran por alojarse en Dina Huapi.
A su vez recibimos y resolvimos con rapidez inconvenientes de pasajeros, relacionados con incumplimientos de lo prometido en ciertos hospedajes.
Identificamos más de 20 alojamientos que publicaban en distintos portales sin la debida habilitación, invitándolos, a través del área de inspección, a regularizar su situación.
En este sentido también hemos sumado 70 camas a nuestra ciudad, ya que se han incluido 9 alojamientos al listado de habilitados publicados en el Boletín Oficial, con un total de 470 plazas hoteleras distribuidas en 39 establecimientos turísticos.
Diseñamos una guía que complementa la folletería en existencia, en la que los visitantes se llevan en un tríptico, toda la información sobre dónde dormir, donde comer, qué visitar y distintos servicios útiles. Si bien podemos entregarla en mano, ofrecemos la opción ecológica de enviarla en formato digital vía whatsapp o e-mail.
Recuperamos gran parte del espacio de la oficina de turismo para utilizarlo como fue proyectado originalmente, para exposiciones, charlas y reuniones. En este momento estamos ofreciendo una muestra sobre Francisco Pascasio Moreno, que puede ser visitada durante el extenso horario de atención al público de nuestra oficina, y que será exhibida en dos etapas, durante todo el mes de febrero. Esta exposición pertenece al Museo de la Patagonia, dependiente de Parques Nacionales.
Desarrollo social
En el Mes de diciembre iniciamos la gestión realizando un análisis del estado de situación de Dina Huapi en el territorio, para compararlo con los distintos informes del área que se habían realizado en la gestión anterior.
Este relevamiento en distintas zonas de la ciudad también detectó a aquellos grupos familiares que aún utilizan letrinas, ya sea por razones culturales o por la precariedad de sus viviendas.
Aumentamos la frecuencia de trabajo de campo, de una vez por mes a una por semana, la frecuencia se articula con las instituciones que intervienen en el territorio en Dina Huapi, SENAF, Centro de Salud y SAT.
Vamos a mantener y fortalecer los convenios existentes con PAMI, ANSES, la CEB y SENAF.
Nos Reunimos con el representante de la agencia territorial del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social donde acordamos el fortalecimiento del convenio que permite entre otras cosas la capacitación laboral y posterior inserción al mercado del trabajo de nuestros vecinos.
En materia de Derechos Humanos nos reunimos con los referentes del Ministerio de Justicia de la Nación, secretaria de derechos humanos para articular trabajos en común y capacitaciones.
Se coordinó trabajo en conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia para articular las acciones territoriales a las que tendrá acceso Dina Huapi.
En ese marco se gestionaron módulos navideños, que fueron entregados antes de las fiestas a cincuenta familias. También se tramitaron módulos alimentarios para atender la emergencia.
Llevamos a cabo reuniones con personal del Centro de Salud para interiorizarnos del funcionamiento y de las necesidades del mismo, para mejorar la atención al público.
Hoy ya estamos coordinando y articulando el trabajo territorial, esto se pone en manifiesto en el área de Zoonosis.
Estamos haciendo una campaña masiva de desparasitación junto a URESA Andina (salud pública) y El Centro de Salud. También, en conjunto, lanzamos una campaña de vacunación en los barrios, arrancando con un éxito rotundo en ÑIRIHUAU donde se vacunaron y desparasitaron más de 100 mascotas.
Firmamos un convenio de colaboración con la Asociación Civil Patitas en Acción, con el fin de mejorar el bienestar de las mascotas en cautiverio.
Con el CAINA varones, quien institucionaliza adolescentes de la Zona Andina, y con la colaboración del dueño de EL MANGRUYO se realizó una flotada en el Río Limay que culminó con un almuerzo, cabe aclarar que todo se realizó sin la erogación de fondos de las arcas municipales. Una Gran experiencia compartida con los chicos.
Nos reunimos con los referentes de la secretaría de Adultos mayores, para saber que estrategias seguir ante casos de vulneración de derechos de la población específica y acordamos comenzar con capacitaciones y cursos para nuestros adultos.
Se entabló contacto con la presidenta del Centro de jubilados. El objetivo es concretar tareas conjuntas que incluyan a los adultos mayores de la localidad.
Nos juntamos con la referente del SAT (servicio de atención territorial) con quien estamos trabajando en un acuerdo donde nosotros le facilitaremos un espacio en el Anexo para que ellos realicen entrevistas específicas de su área con el objetivo de asistir a víctimas de violencia de género. También realizar capacitaciones sobre el tema.
Acordamos la necesidad de trabajar en conjunto con la Comisaria 36 para que cuenten con personal profesional idóneo para la atención de todas las problemáticas de género.
En conjunto gestionaremos ante SAT Nacional y Provincial los recursos para tener la casa de la Mujer.
Respecto a la inclusión laboral nos reunimos con el referente Nacional de INAEZ y la Referente Provincial de cooperativas, porque entendemos que el cooperativismo como método de trabajo dignifica y genera el crecimiento de la economía local. Establecimos acciones a seguir para conformar en Dina Huapi cooperativas de trabajo.
Acordamos con la Federación de la Fruta de Rio Negro y Neuquén para que nos incluyan en el acuerdo provincial para llevar fruta fresca a las escuelas y mejorar la dieta de nuestros niños y jóvenes.
Estamos trabajando activamente para que nuestros establecimientos educativos comiencen el ciclo lectivo en las mejores condiciones, para esto estamos realizando la limpieza de tanques de agua, los controles de los sistemas de calefacción y el desmalezamiento de los predios.
Tal como planteamos en nuestra campaña, el serio tratamiento de la cuestión de género, es un asunto fundamental para la evolución de Dina Huapi, por eso, hoy estamos ingresando el proyecto de Ordenanza para la adhesión del municipio a la Ley Micaela, de capacitación obligatoria en genero para todas las personas que integran los 3 poderes del Estado, que esperamos sea aprobado por este cuerpo legislativo.
Desarrollo Económico
Se planificaron los pagos de proveedores hasta diciembre del 2020, fijando 2 fechas en el mes. En busca de la optimización de los recursos municipales.
En vistas a lograr una mejora en la prestación de los servicios públicos, estamos analizando la posibilidad de compras de bienes de uso y de rodados, analizando las conveniencias de afrontar leasing o créditos prendarios. Actualmente se está realizando un relevamiento de las necesidades más urgentes a fin de determinar el bien a adquirir.
Estamos implementando el paquete fiscal 2020 recientemente aprobado por el Concejo Deliberante. Para esto se llevó adelante la carga en el sistema de las nuevas tarifas de forma escalonada, con un incremento del 39% a partir de la aprobación y un ajuste del 10% a partir del mes de mayo.
Se encuentra disponible el pago anual anticipado hasta el 31 de marzo con una bonificación del 15%.
En el marco de optimización del gasto, el área está trabajando en la búsqueda de una mejora en las condiciones de contratación del agente financiero (actualmente banco Patagonia), evaluando ante una negativa de éste, la posibilidad de una migración a otra entidad financiera que satisfaga las necesidades del municipio a razón de su capacidad financiera para afrontar nuevos compromisos tendientes a capitalizar al municipio.
Actualmente ya está en etapa de definición del contrato para el ejercicio 2020 con la firma Intervan (es la proveedora del sistema de la municipalidad), se trabajó en la continuidad de la misma entendiendo que el producto que ofrecen cumple con las necesidades de trabajo, la asistencia técnica es satisfactoria, y existe potencialidad para aplicar tecnología en el corto plazo.
Estamos trabajando en el proyecto de informatización del acceso del contribuyente a la gestión de su cuenta corriente, para los servicios de agua, TDU y TISH. Esto permitiría múltiples beneficios ya que es más ecológico por que ahorra en papelería, es más económico por que ahorra en distribución e impresión. Es más eficiente por que posibilita que el contribuyente no concurra al municipio para hacerse de la boleta de pago, ya que podrá imprimir desde la plataforma (si lo desea) y pagar por medios electrónicos de pago o medios físicos actuales.
Respecto al acuerdo salarial 2020, en primera instancia será de aplicación el decreto 56/2020 del poder ejecutivo nacional, por adhesión del municipio. El cual implica un incremento remunerativo de hasta de pesos 3000 para la liquidación del mes de febrero, aplicable a la planta permanente y parte de la planta política. En el mes de marzo la intención de la secretaría es poder concluir la negociación paritaria anual.
Obras Públicas y Servicios
En Obras Públicas hemos encarado un ambicioso programa de obras que los vecinos de Dina Huapi esperan desde hace mucho tiempo.
Como dije anteriormente se le solicitó a la Gobernadora acompañamiento para algunas obras muy trascendentales para nuestra ciudad. La más esperada es llevar la red troncal de gas natural a los vecinos del barrio Ñirihuau, históricamente postergados. Esta obra que se realizará con aportes provinciales de los fondos gasíferos, se encuentra en un avanzado estado de proyecto.
Estamos programando realizar las mejoras necesarias para dar solución a los problemas en el suministro de agua, esto se realizará con fondos propios, y parte con los que los que aún no han sido utilizados del Plan Castello; esto está siendo evaluado y de ser necesario construiremos un nuevo tanque cisterna donde sea más conveniente.
Realizamos pequeñas obras para saber cómo responde la red de agua actual, por esto ya extendimos la red de la calle Los Calafates, pasándola por debajo del arroyo Jones y conectándola a la red de la calle Los Notros.
La empresa desarrolladora del emprendimiento Barrancas de Dina Huapi, realizó la conexión al tercer tanque que abastecerá la segunda parte del desarrollo. Este tanque se incorporará al sistema total conectándose a través del cruce de la Ruta 23 al barrio San Luis de los Leones.
Se readecuo la obra de toma de agua en el río Ñirihuau elevando el nivel y limpiando el canal de aducción mejorando así la calidad del suministro.
Realizamos la limpieza del tanque de Ñirihuau, esto es necesario realizarlo con mayor frecuencia que otros tanques dado que el aporte de sólidos en suspensión que trae el río cuando crece, es muy importante. La duración del trabajo fue menor al previsto minimizando la interrupción del servicio.
Con respecto al mantenimiento de calles, hemos realizado el costoso mantenimiento preventivo de la motoniveladora y estamos repasando todas las calles de Dina Huapi en forma programada, pasando previamente el camión regador, que dicho sea de paso también lo tuvimos que poner en condiciones de uso porque estaba parado. El procedimiento es, riego, aporte de material y paso de la cuchilla, priorizando las calles que son utilizadas por el Transporte Urbano de Pasajeros.
Se está realizando el mejoramiento de los lomos de burro y construcción de otros nuevos en lugares donde los vecinos realizan el pedido.
Estamos terminando los paradores de colectivos que habían quedado inconclusos, para esto se colocaron vidrios, y se mejoraron los accesos faltando realizar la pavimentación.
Continuamos con el Programa de Embellecimiento Urbano, se colocaron los arcos y aros de básquet en la plaza Perito Moreno y se recibieron las 41 luminarias que se cambiarán en las plazas que son parte del programa. La erogación por la compra realizada por la gestión anterior fue de más de un millón de pesos tuvo que cancelarse con parte de fondos propios para poder continuar con el programa.
En la plaza Primeros Pobladores se colocó una nueva bomba de riego ya que la existente se encontraba dañada desde hacía mucho tiempo. Ya se reemplazó y está en funcionamiento.
En la plaza Perito Moreno el sistema de riego automático estaba sin funcionar desde hacía más de un año. Se reparó un caño roto y se reemplazaron toberas. Hoy funciona parcialmente, queda pendiente la puesta a punto del sistema de automatización, para que el sistema funcione a pleno.
Estamos reparando permanentemente los juegos de las plazas poniéndolos en óptimas condiciones de seguridad para nuestros chicos.
En la bicisenda de la costanera y de la ruta 40, bajamos la altura de los asientos para que sean más cómodos especialmente para los niños y persona mayores.
Se terminó la obra del mirador del Limay mejorando el acceso, corrigiendo terminaciones, pintura de la estructura metálica y las maderas del banco como también las del piso del deck.
Se construyeron dos portabicicletas que se colocaran en forma experimental uno en el Oficina de Turismo y otro en las oficinas de la Municipalidad. Del resultado obtenido se continuará con la fabricación y colocación en otros puntos de la ciudad.
En la Secretaria de Turismo se instaló una luminaria de prueba que funciona a energía solar y tiene un consumo de 50 Watts. La misma fue prestada por la empresa M.H. Hidráulica S.R.L. Analizaremos el costo y funcionamiento para tenerlos en consideración en futuras obras de iluminación.
Estamos incorporando cartelería, especialmente las de prohibido estacionar en lugares muy sensibles como, la zona de la estación de servicio, el supermercado Todo y en la carga de agua para los camiones tanques (jirafa).
Se colocaron tres tachos de recolección de residuos en cercanías de la plaza de Ñirihuau, en el Loteo Social y en la esquina de Primero Pobladores y Camino del Molino. Esta tarea se realizó en combinación con la secretaria de Servicios de la Municipalidad de Bariloche quien nos los prestó.
Se está realizando el corte de pasto en todas las áreas de Dina Huapi, y sobre este punto quiero hacer un comentario especifico, ya que no damos abasto para realizarlo con personal propio y hoy carecemos de los recursos económicos para tercerizarlo, por esto, estamos evaluando la compra de maquinaria apta para esta tarea.
Tenemos proyectado realizar con fondos propios la rampa de acceso al Centro de Salud y construir en el acceso un reparo para que los vecinos que lleguen más temprano no tengan que esperar a la intemperie.
Vamos a acondicionar el espacio verde ubicado en las calles José Ingenieros y Colombia como plaza saludable.
Estamos diseñando en la plaza Modesta Victoria, (la del barquito), un “Paseo de los artesanos”, para que ellos puedan tener un lugar más acorde para exponer sus productos. Además, este espacio podrá utilizarse como lugar de exposiciones, encuentros y charlas.
También en esta plaza vamos a ampliar y embellecer la plazoleta donde se encuentra el mástil con una rampa accesible, representando a las madres en sus rondas en la Plaza de Mayo.
Para la Plaza de la Memoria tenemos pensado reparar y mejorar su condición incorporando un sistema de riego.
Nuestro plan de gobierno se basa fundamentalmente en el Planeamiento Urbano y la Obra Pública, considerando la importancia de no generar déficit en la infraestructura y crecer acortando la brecha en la demanda de servicios.
Como dije al principio solo pasaron 67 días desde que nos hicimos cargo de esta importante tarea. Tenemos un gran equipo formado por personas honestas y trabajadoras que está todos los días, sin descanso, atentos a las necesidades de nuestra gente, para mejorar las condiciones de nuestro querido Dina Huapi.
Sabemos que hay muchos vecinos que están ansiosos y nos exigen otras tareas que ellos creen más urgentes; les pedimos paciencia, hemos hecho muchísimo en este corto tiempo, pero tenemos prioridades y paso a paso iremos resolviendo cada uno de los temas de nuestra ciudad.
Con el acompañamiento de todos, con dialogo, respeto y sobre todo con mucho trabajo, vamos a lograr el Dina Huapi que todos queremos.
Muchas gracias.
